近二三十年來(lái)，國(guó)際石材工業(yè)發(fā)展十分迅速。自1990年以來(lái)，全球石材生產(chǎn)量和貿(mào)易額每年分別以7.3%和9.2%的速度增長(zhǎng)，比其它工業(yè)都高，整個(gè)石材行業(yè)的發(fā)展明顯快于全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　
　　伴隨著人民生活水平的不斷提高，石材早已走進(jìn)平常百姓家。廣泛應(yīng)用于地面鋪裝、櫥柜和家具的臺(tái)面裝飾。中央擴(kuò)大內(nèi)需和提高城鄉(xiāng)家庭收入的利好政策指引下，我國(guó)人均石材消耗量將有望大幅提高，成為行業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。石材需求大幅增長(zhǎng)將帶動(dòng)石材行業(yè)進(jìn)入石材品牌消費(fèi)時(shí)代。
　　
　　放革開(kāi)放以來(lái)，特別是近10年來(lái)山東、廣東、福建等地石材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的軌跡說(shuō)明，“創(chuàng)新”是企業(yè)進(jìn)步的靈魂，“創(chuàng)新”意味著對(duì)各種桎梏和阻力因素的“革命”。只有敢于創(chuàng)新，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得主動(dòng)。如今，我國(guó)石材企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，為數(shù)眾多的中小企業(yè)“不耐煩”求新求變求發(fā)展，而是一味以低廉的價(jià)格取悅于客戶。如此一來(lái)，這種類似于“螞蚱也是肉”、“小富即安”的做法，不僅嚴(yán)重阻礙了石材行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，到頭來(lái)也害了自己。
　　
　　近年來(lái)，我國(guó)石材業(yè)發(fā)展日新月異，在東部沿海地區(qū)，一大批石材企業(yè)無(wú)論是從石材產(chǎn)品加工工藝、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平和石材裝備的設(shè)計(jì)和制造等都可與國(guó)際相媲美。在石材業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，石材資源也在不斷的減少，石材也越顯得金貴。在通山巨大的石礦資源引來(lái)了無(wú)數(shù)的石材業(yè)的入住。他們生產(chǎn)的超薄板、大規(guī)格毛板、光板等不僅不僅在暢銷國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，而且規(guī)格板、板巖、文化石、復(fù)合板等石材產(chǎn)品還打入了美國(guó)大型超市。依靠著龐大的礦石資源，石材業(yè)順利的發(fā)展是必然的。
　　
　　現(xiàn)代石材業(yè)應(yīng)該是礦山開(kāi)采與石材加工機(jī)械化、智能化的，石材產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化、功能化的，企業(yè)管理科學(xué)化、行業(yè)管理規(guī)范化的，環(huán)境友好型、資源節(jié)約型的國(guó)際化的石質(zhì)材料與制品加工業(yè)。各地石材企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒廣東、福建、山東等地石材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不要跟在后面模仿、追趕，而應(yīng)實(shí)施超越戰(zhàn)略，應(yīng)根據(jù)我國(guó)石材業(yè)適應(yīng)建設(shè)資源節(jié)約、環(huán)境友好型社會(huì)的要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　
　　毋庸置疑，當(dāng)年石材業(yè)的輝煌是憑借資源優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)造的，隨著世界范圍資源成本的加大和更多優(yōu)良品種石材資源的開(kāi)發(fā)，新的發(fā)展機(jī)遇又一次擺在石企的面前。
　　
　　國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力、適宜國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的改革，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了前提，但新的機(jī)制并不能自然形成，還需要進(jìn)行相應(yīng)的改革和制度創(chuàng)新，形成相應(yīng)的利益結(jié)構(gòu)。
　　
　　在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)都離不開(kāi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。而利潤(rùn)空間、發(fā)展空間的縮小，絕不能“歸罪”于競(jìng)爭(zhēng)!企業(yè)陷入“同”的困境是因?yàn)槿狈Α爱悺?，缺乏求新求變的?chuàng)新精神。因此，僅靠“吃資源”則不能為企業(yè)開(kāi)辟更為廣闊的利潤(rùn)空間和發(fā)展空間。當(dāng)?shù)匦麻_(kāi)發(fā)的珍稀品種如珊瑚紅、荷花綠、金香玉等僅賣到每平方米100多元，而啡網(wǎng)等傳統(tǒng)產(chǎn)品甚至賤賣到40多元。這是產(chǎn)品定位不準(zhǔn)、小企業(yè)間同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品加工質(zhì)量水平不高等因素導(dǎo)致的直接后果。